samedi 3 décembre 2016

L’archivage des sites web de Smithsonian: Evaluations et recommandations pour le Pilote du projet de l’institution Smithsonia...

Ce document est une traduction complète du document intitulé:
Archiving Smithsonian Websites: An Evaluation and Recommendation for a Smithsonian Institution Archives Pilot Project
Traduit de l’Anglais au Francais Par Omar Tirichine.
Résumé :
Le groupe RM de SIA a évalué et testé les recommandations de Dollar Consulting pour l’archivage des sites web à la fin 2002. Ce rapport décrit les résultats de ces évaluations et expose les propositions destinées au pilote de projet pour archiver les sites web de Smithsonian.
Dollar Consulting a fourni à SIA des recommandations pour le traitement des sites web HTML statiques. Cependant les questions et les issues concernant le transfert, la préservation à long-terme, et l’accès aux sites web n’ont pas été abordées dans ces recommandations.
L’augmentation de l’utilisation des pages web générées dynamiquement crée le besoin des standards, normes, et critères pour l’archivage des sites web non-statiques, aussi bien que les éléments non-textuels tels que les sons, les vidéos, les images digitales. Basé sur l’évaluation et le test, SIA a développé des recommandations pour la réception, le management et l’accès à des sites web statiques, et a créé des recommandations préliminaires pour l’archivage des sites web dynamiques.
Durant la phase d’évaluation du projet, SIA a trouvé quelques anomalies dans les données. Spécialement, le processus testé n’avait pas réussi dans la conversion des pages HTML vers XHTML. Pour adresser cette question ou problématique, SIA a développé un guide pratique brouillon pour les webmestres de Smithsonian, en incluant les bonnes pratiques et les standards des éléments de Métadonnées suggérées. L’ensemble des recommandations créé par SIA a été inclus dans ce rapport, incluant en plus le modèle de flux du travail, et le temps requis du staff durant la mise en oeuvre du projet.
Pour consulter la version integrale du document, cliquez sur l'image ci-dessous. 

مشروع تصوري لتصميم و إنشاء مصلحة ترميم الوثائق الأرشيفية بالمديرية العامة لسوناطراك


يعتبر الأرشيف ذاكرة الأمة، حيث يوثق تاريح الحظارات و الشعوب، بالتالي ينبغي الحفاظ عليه و وقايته من كل الأضرار و الكوارث مثل: الفيضنات، الزلازل، الحرائق، الحشرات، و القوارض.....إلخ.
إذا للأسباب المذكورة تحفظ الوثائق في بنايات أو محلات حسب طبيعة الأرشيف و المؤسسات المنتجة لتلك الوثائق حيث تتوفر على كل الظروف الملائمة للحفظ و تملك الموارد المادية و البشرية التي تمكن من الوصول إلى تلك الوثائق في أقصر وقت و أقل جهد، حيث نجد في المؤسسات مصالح للأرشيف خاصة لحفظ الوثائق الأرشيفية و الوصول إليها كلما دعت الحاجة إلى ذلك لإستعمالها في اتخاذ القرارات و تبرير أعمال المؤسسة و ضمان حقوقها و حقوق موظفيها، في بعض الأحيان قد تتعرض الوثائق للضرر جراء العوامل الطبيعية أو البشرية، عليه تقوم المؤسسات بتأسيس مصالح خاصة لترميم هذه الوثائق المصابة بالضرر، العديد من العمال أو رؤساء المصالح يجهلون كيفية إنشاء أو تبني مشروع تصميم و إنشاء مصلحة لترميم الوثائق الأرشيفية.
عليه سنحاول من خلال هذه الوثيقة التطرق إلى خطوات تبني مشروع تصميم و إنشاء مصلحة لترميم الوثائق الأرشيفية حيث سنحاول الإجابة عن الأسئلة التالية:
- كيف يمكن إنشاء مصلحة ترميم الوثائق الأرشيفية من الصفر؟
- على أي أساس نقوم بتحديد الكوادر البشرية الضرورية؟
- كيف نقوم بتنظيم العمل بعد الحصول على المواد المادية، المالية و البشرية؟
للإطلاع على النسخة الكاملة للوثيقة يرجى النقر على الرابط الأتي:

la norme ISO 15489 en arabe



ترجمة للمعيار إيز 15489، يمكن تحميل على النص الكامل للمعيار من خلال النقر على Download Standard 

"Zéro papier" une solution éco-économique"Zéro papier" une solution éco-économique



Des recherches ont démontré que peu de spécialistes de l’archivage électronique ont abordé le concept "Zéro papier" du côté écologique, toutes les études évoquent le coté économique, mais hélas négligent le côté écologique, il est temps aux organisations environnementales d’évoquer le "Zéro papier" du côté écologique, dans notre étude, vue la spécialité nous aborderons le Zéro papier du côté de l’archivage électronique. Dans cet article l’archivage électronique veut dire se passer du papier, donc ne pas faire un archivage parallèle (physique et électronique), mais uniquement électronique. Avant d’entamer on doit se poser quelques questions. Qu’utilise-on pour produire le papier ? L’archivage électronique contribue-t-il réellement à la stabilité de notre planète ? Et quels sont ses apports économiques aux entreprises ?

The biggest mistakes a leader can make


Let me share some biggest mistakes that you can make as a leader, so you have to be aware of, but not afraid, you have only to try to get lessons from each mistake you have made, make or will make in the future. When you do that, they will not be mistakes but lessons and experiences. You have to know that mistakes are very important, because without mistakes we cannot learn and develop our self.
Here is the biggest mistakes a leader can make:

-  Putting self-interest ahead of the best interest of the institution or organisation. Bill George

- Betraying trust, for the leaders the trust is the most powerful weapon they can rely on, so if they lose it by betraying their follower’s trust. Evan Wittenberg

- For Ellen Langer the biggest mistakes a leader can make is being certain, because things are constantly changing, and unpredictable, when we confuse the stability of our mind sets with the stability of underlying phenomenon we act as if we know, when you think you know you pay any attention, so that’s what is going take a leader down.

 - Arrogance – personal arrogance, hubris, and confusing the size or success of the enterprise, with the individual’s personae. I think that creates greater social distance and power distance, which is de-motivating most organizations and people. Secondly, I think it increases the chance of making big mistakes. Carle Slone 

- Acting to fast and executing before thinking through the issue. Jonathan Doochin 

- Not being authentic, consistent and predictable and being all about self.  Scott Snook

- Not being self-reflective, bulldoze forward through life making mistakes not really looking back on the past, not learning as they go and not being self-aware of how they are affecting the people around them. Daisy Wademan Dowling

- Andrew Pettigrew, Professor at University of Oxford, said: “I think probably not living up to their values is the biggest mistake a leader can make. Leaders who espouse values but don’t deliver them are very rapidly found out and very rapidly turned over. So, I think that’s probably the biggest crime a leader can commit. And I think this one aspect is the reason why there is so much leader churn today.”

- Trying to do everything yourself: as leader you have to delegate tasks to your subordinate, so that helps you to think to other things, projects actions.

- The last biggest mistake you could ever make as leader is being too afraid to make one of mistakes mentioned above: you have to be aware of theses mistakes but do not be afraid to make them, because that will block you.

For Omar Tirichine, the biggest mistakes you can do as leader is ignoring the need s of your subordinate. As a leader, you have to satisfy the needs of your subordinate as possible as you can for keeping them with you. If you do not give them what they need, they will leave you for the first opportunity that offers to them.